9月15日上午，市供水總公司在三樓會議室召開生產(chǎn)運營分析會，總公司黨委書記、總經(jīng)理張傳峰、總經(jīng)理助理趙利軍、一水廠、二水廠、藍天水質(zhì)化驗中心、調(diào)度中心主要負責人參加會議，副總經(jīng)理沈建國主持會議。

      會上，各生產(chǎn)部門對2017年（截止到8月）各項生產(chǎn)指標、供水生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理、供水生產(chǎn)項目進度、供水缺口、水質(zhì)水壓、供水生產(chǎn)成本產(chǎn)銷差和安全生產(chǎn)及技術(shù)人員管理等七個方面的現(xiàn)狀和存在問題進行了認真的分析和梳理，并列出問題清單，制定整改計劃。

      總公司黨委書記、總經(jīng)理張傳峰指出，對照總公司“十三五”規(guī)劃中提出“水安全、水品質(zhì)、水保障”和“大調(diào)度、大生產(chǎn)、大運營”發(fā)展思路，生產(chǎn)部門目前仍存在管理不夠科學規(guī)范、工作思路不清晰、發(fā)現(xiàn)問題和及時處理問題的能力有待加強、對工作的統(tǒng)籌性和防范意識不強等問題，希望通過本次分析會，各部門能夠共同查擺矛盾問題，分析問題導(dǎo)向，統(tǒng)一思想，及時解決問題。

      張傳峰要求，各部門要充分掌握生產(chǎn)運營的概念，認真摸排設(shè)備情況、供水設(shè)施情況、人員組成情況和器械組成情況，對生產(chǎn)運營管理要科學制定表格和計劃，分清主次；供水產(chǎn)銷差和漏損率的分析要綜合各職能部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，生產(chǎn)成本核算要分項進行統(tǒng)計，耗能成本、耗藥成本、維修成本、人員成本等要逐一考慮到位；安全運營管理要定期進行設(shè)備體檢，規(guī)范檢查臺賬，制定維修計劃。對設(shè)備檢查的記錄、標識、頻次都要有計劃有制度；要整合現(xiàn)有資料，認真排查存在問題，劃區(qū)域、分時段、認真分析并制定相應(yīng)方案，藍天水質(zhì)化驗中心要對水質(zhì)化驗分類統(tǒng)計分析，加大檢測頻次，掌握原水、出廠水、終端水、末梢水的第一手資料；要根據(jù)管網(wǎng)現(xiàn)狀，對高、低壓區(qū)域認真摸排，分析原因，發(fā)展規(guī)劃和管網(wǎng)運營部門配合制定整改計劃，急早落實；要堅持問題導(dǎo)向，提高發(fā)現(xiàn)問題的能力，管理上要統(tǒng)籌兼顧，針對問題的不同情況因勢利導(dǎo)、合理安排；會后要認真梳理和總結(jié)本次分析會提出的問題，制表對標，明確責任部門，明確落實措施，制定具體實施步驟，限期整改完成。（一水廠）