近日，總公司生產(chǎn)運營部在二水廠會議室召開工作分析會。會議由生產(chǎn)運營部主任兼二水廠廠長陳雪梅主持，相關(guān)部門負責(zé)同志參加了會議。

      總公司機構(gòu)設(shè)置調(diào)整后，將原一水廠、二水廠、藍天水質(zhì)檢驗有限公司等相關(guān)制水工作全流程的部門整合成立了生產(chǎn)運營部，通過人力、設(shè)備、工藝、技術(shù)等方面的重組調(diào)整，旨在優(yōu)化管理模式，完善運營機制，合理調(diào)度資源，形成發(fā)展合力。如何真正實現(xiàn)總公司對生產(chǎn)部門的科學(xué)構(gòu)架，是生產(chǎn)運營部此次會議重點探討的內(nèi)容。會議主要從加強溝通協(xié)調(diào)、統(tǒng)一統(tǒng)籌運作等方面進行了討論。一是嚴(yán)格履行安全制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司制定的各項安全生產(chǎn)制度，自覺履行安全生產(chǎn)的各項規(guī)定和措施。各部門平常加強聯(lián)系、溝通，研究解決重點問題，建立部門正常工作秩序；二是積極實施人才戰(zhàn)略。為了配合公司的戰(zhàn)略部署，部門將加大力度，開展多項學(xué)習(xí)活動，積極培養(yǎng)全能型人才，重點加強對維修、調(diào)度人員的培訓(xùn)，為接下來的大維修、大調(diào)度打好基礎(chǔ)；三是對于重點工作的安排，如水質(zhì)安全、應(yīng)急備用水源建設(shè)、水量水壓保障等，生產(chǎn)運營部進行了認(rèn)真分析，研究制定了相關(guān)的應(yīng)對措施，以確保全市人民的正常用水。（生產(chǎn)運營部）