9月9日上午，總公司黨委書記、總經(jīng)理張傳峰在三樓會議室主持召開供水管網(wǎng)運營、安全生產(chǎn)及項目推進會，總公司領導班子成員及相關部門負責同志參加此次會議，業(yè)務部門負責人及分管經(jīng)理就管網(wǎng)運營情況、安生生產(chǎn)情況及項目推進建設問題進行了梳理、分析和匯報。

    會議聽取了匯報后，張傳峰指出水質(zhì)提標、水量充足、水壓穩(wěn)定是供水企業(yè)必須認真履行且義不容辭的責任和義務，管網(wǎng)運營、安全生產(chǎn)和項目推進是總公司保障三要素實現(xiàn)的前提條件和推進動力，生產(chǎn)部門、安保部門、水質(zhì)檢驗部門和項目建設管理職能部門要切實履職盡責，提高工作效率、改進工作作風、加強監(jiān)管職能，確保供水工作開展有序、推進得力、運行安全。

    張傳峰要求，一是阜水公司、勘察設計室、技術質(zhì)量科要結合智慧城市建設進程，組織全城供水管網(wǎng)大排查行動，對全城管網(wǎng)分布的“盲點、瓶頸、未環(huán)通處”進行梳理排查，完善管網(wǎng)分布圖并邀請有專業(yè)資質(zhì)的單位對阜城供水管網(wǎng)整體運營情況進行評估，提出改造意見，形成書面報告，確保管網(wǎng)運行安全暢通；二是對于生產(chǎn)性問題，一水廠、二水廠、藍天水質(zhì)檢驗有限公司、技術質(zhì)量科要嚴格按照相關規(guī)范要求指導生產(chǎn)過程，要組織人員對深井泵站、機電設備、制水工藝流程、水質(zhì)檢驗相關關鍵部位進行全面排查，認真查擺生產(chǎn)環(huán)節(jié)的方方面面，注重對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范性、技術性、標準性要求，強化生產(chǎn)數(shù)據(jù)類比分析，并根據(jù)承諾辦接到用戶反映較為集中和突出的問題，進行現(xiàn)場走訪，對于反映問題分布區(qū)域、出現(xiàn)頻次、類別種類認真做好歸納分析，找出癥結、找出規(guī)律、找出對策；三是對于阜城拆遷區(qū)域多、拆遷量大，拆遷戶用水情況較為復雜的現(xiàn)狀，客服中心要加強對拆遷區(qū)域用戶用水信息、管網(wǎng)資料、拆停信息的登記工作，并做好相關服務工作，同時供水監(jiān)察大隊要加強園林綠化及施工用水的監(jiān)管工作，要求相關取水單位合理時段、合理區(qū)域適量取水，保障生產(chǎn)生活用水需求；四是項目建設問題，各項目負責部門和分管經(jīng)理要加快項目推進進程，提高工作效能，注重時間節(jié)點，按照項目推進計劃嚴格落實時間表、任務表、進度表，要做到每天有進展，每周有匯報，同時項目辦要加強各個項目的前期協(xié)調(diào)工作，確保各個項目的順利實施。

    張傳峰強調(diào)各責任部門要嚴格落實此次會議精神，要在限期一個月內(nèi)完成各項排查和整改工作，總公司紀委要組織人員加強監(jiān)督職能，督促催辦各項工作的落實情況，確保總公司工作目標的總體推進，保障阜城公共供水安全。