4月15日上午，市供水總公司在三樓會議室召開總公司工程項目推進會，對公司重點項目進行再安排再部署，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項目實施部門負責(zé)人參加了會議。

     會上，各項目負責(zé)人對總公司南照淮河取水工程、供水應(yīng)急備用水源工程、機電系統(tǒng)節(jié)能改造工程、河?xùn)|片區(qū)供水管網(wǎng)改造工程、應(yīng)急地下水工程、二水廠輸水管改造工程、城市供水水質(zhì)化驗中心升級改造項目、供水工藝改造項目等工程的進展情況、存在的問題、推進實施建議等進行逐一匯報。

     會議對影響項目進展過程中遇到的瓶頸問題進行了細致研究，對近期推進工作提出了明確要求。總公司黨委副書記、總經(jīng)理張傳峰指出，各部門要充分認識重點項目的重大意義，正確分析和判斷當(dāng)前形勢和任務(wù)，把重點項目建設(shè)作為當(dāng)前和今后一個時期工作的重中之重，要把推進重點項目與黨的群眾路線教育實踐活動有效結(jié)合，以求真務(wù)實的精神，采取有力措施，創(chuàng)新方式方法，抓緊對接，破解遇到的難題，確保重點項目建設(shè)如期順利推進。

　  張傳峰對公司當(dāng)前各項目工作表示肯定，并對今后的工作提出要求，一要統(tǒng)一思想，進一步增強推進重點工程項目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感；二要突出重點，各個項目要按長遠規(guī)劃、中短期安排、任務(wù)的輕重按部就班、穩(wěn)步推進；三是各部門之間要通力協(xié)作、緊密配合，努力形成集中突破項目工作的強大力量；四要嚴格任務(wù)管理，全面加強工程質(zhì)量管理、項目管理、資金管理，切實把各項重點工程建成民心工程、發(fā)展工程。